sexta-feira, 28 de abril de 2017

Aula 8 - 5/5/2017) - Dicas Elaboração de Slides

Case Domino´s
Pedro Henrique Pereira

Dicas para Seminários



Dicas Elaboração de Slides

Eu mostro mínimo de técnica:

    • Apresentar Técnicas de Elaboração de Slides, Didática, Oratória e MKT Pessoal.

      Arquivo para Download:


            Numero de slides por pessoa e por grupo
            Referencia da USP - Prof. Cintra
            http://www.ted.com/speakers/jill_bolte_taylor : Dois cérebros, quando e como usalos.
  • Deliberamos fazer:
    • Número de slides por pessoa 5
    • Tempo de 5 minutos por pessoa






Vermos Agenda de Seminários!



segunda-feira, 17 de abril de 2017

Aula 7 ( 28 /4 ) - Dia da Greve -Data Crunching e Cluster Analysis

Estamos no dia da Greve Geral, muitos alunos deverão fazer esta aula em suas casas pela Internet. 
OK, darei as instruções:

  • Ler toda esta postagem
  • Pesquisar em Internet os tipos de operação em bancos de dados: Data. Mining, Data Crunching e Data Analysis. Elaborar dois slides de cada um, ou seja 6 slides. Essa pesquisa será o Exercício 9. 
  • Fazer Download do arquivo do Excel e seguir a apostila, o seja calcular todas as medias utilizando Tabela Dinâmica
  • Ligar por Skype para o Gabriel, em um destes dois endereços:
    • hc_gabriel  ou
    • gatoluz
  • Tirarei duvidas e darei uma nota de participação, não farei chamada hoje para presença.
  • Se tiverem problemas com o Skype podem me chamar por Whatsapp, meu numero é: 019 - 988-627-438
  • Se alguém vier na ESALQ estarei no Laboratorio A (sala de aulas normal).


Data Crunching e Cluster Analysis (Estatística Multivariada)
- Pesquisar na Internet Data:
                  - Mining
                      - Crunching
                    - Analysis


  Tabela Dinâmica - Excel (Pivot Table ou Paivot ou "Pivot" forma de referenciar em empresas)

 e Cluster Analysis


Estatística Multivariada – Cluster Analysis

Vamos começar a “olhar” com a Estatística (algoritmos matemáticos), de forma multivariada.

Isso é muito familiar para a gente por que nosso cérebro (muito mais poderoso que qualquer computador, 30.000 computadores de ultima geração de 2017) enxerga de forma multivariada.

Como reconhecemos os objetos ou as pessoas, por somente um item? Por exemplo, como reconhecemos uma pessoa: sexo, altura, cor do cabelo, formato do rosto, timbre da voz, sotaque, perfume que utiliza (ou que não utiliza), etc.

Na verdade utilizamos todos esses dados e muitos mais simultaneamente, ou seja, nosso sistema de reconhecimento natural é multivariado (como a Estatística Multivariada).

Como nosso cérebro processa toda essa informação em frações de segundo não sabemos. A neurociência está quebrando cabeça com isso. Podemos perguntar para Nicolelis (o neurocientista que dizem ter a maior chance de conseguir um Premio Nobel para o Brasil).

O que podemos fazer com a matemática, estatística e computação é simular de alguma forma primitiva o funcionamento do cérebro.

Esse tipo de abordagem é utilizado nas áreas de Inteligencia de Negócios (BI), Sistemas de Informação ( Data Mining, Data Crunching, Decision Support Systems-DSS e Big Data) e Pesquisa Cientifica.

No exemplo a ser apresentado (arquivo de Excel para download), temos 4 categorias de pessoas: Atletas, Semi-atletas, Sedentários e Professores da ESALQ. Nessas pessoas foram medidas 3 variáveis, Índice de Massa Corporal, Quantos quilômetros corre ou anda por semana e Quilocalorias que Ingere por Dia (modelo trivariado, se tem mais do que uma já é multivariado).
Exemplo para Download:



Aqui apresentamos o nosso objetivo, elaborarmos um dendrograma, que é a representação gráfica da saída do procedimento Cluster Analysis do Programa SAS:




                     Pivot Table - Tabela Dinâmica em   Excel (Principal ferramenta de Data Crunching)

Podemos ver nesse exemplo que temos vários representantes de cada categoria, são exatamente 4 (ou quatro repetições de cada categoria)

Para aplicarmos Cluster Analysis devemos calcular previamente as medias aritméticas de cada categoria, para cada uma das 3 variáveis de resposta.






Vamos colocar a sequencia de passos para obtermos essas medias utilizando um recurso muito poderoso de bancos de dados do Excel (tal vez o mais poderoso):


 Tabela Dinâmica ou Pivot Table ou Pivot.


Passo 1 – Marcar o banco de dados original

Passo 2 – Entrar em Inserir e Depois em Tabela Dinâmica.






Passo 3 – Dar OK. Entraremos no Ambiente de Trabalho da Tabela Dinâmica:





Passo 4 – Clicar em Categorias “Cat.”(sem soltar o mouse, operação “Drag”) e arrastar as categorias para o local Rótulos de Linha.





Passo 5 – Arrastar as 3 variáveis observadas: IMC, Corr e Kcal para o local Somatória de Valores (Σ valores). Veja que o protótipo da Tabela Dinâmica, já está pronto, no canto superior esquerdo.



Passo 6 – O problema é que temos somatória dos valores e precisamos de medias aritméticas para entrar no Programa de 

Cluster Analysis do SAS. Como fazer para trocar 

somatória para medias?:


Veja que os dados são de soma, um IMC de 100, praticamente não existe ( 81,9 ; 100,7 ...)


·       Colocar o cursor na célula “soma de IMC

    ·   Pressionar o botão direito do mouse







    ·       Escolher a opção: “Configurações do Campo de Valor

    ·       Veja que está em “Soma”, clicar em “Média”. 





    Veja que agora temos Média de ICM para cada categoria.


    ·       Fazer mesma operação para Corr e Kcal.





    Fim do calculo das medias de cada categoria.


    Agora é somente copiar e colar no SAS.


    Programa SAS para Cluster Analysis dos Dados Calculados no Excel:

    data  pessoas;
    input cat $ imc corr kcal;
    cards;
    DADOS DO SAS DEPOIS DE APLICAR TABELA DINAMICA
    ;
    proc cluster data=pessoas outtree = arvore method = average;
    var imc corr kcal;
    id cat;
    run;
    PROC TREE DATA = arvore;
    RUN;






















    Tese Doutorado Gabriel

    Tese Power Point:






    Resultados no Word:








    Lista de Exercícios Até 17/4/2017



    Lista de Exercícios Até 17/4/2017

    E-Mail para Exercícios e Seminários:
    gestao.estat.cert@gmail.com

    Colocar no assunto do email:
    - Seu nome completo e o numero do exercício que está sendo enviado


    Exercício 1
    - Elabore 7 slides sobre Gestão pela Qualidade Total, Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.
    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.
     Dead Line (DL): 27/3/2017.

    Exercício 2
    Elabore 7 slides sobre Sistemas Mundiais de Gestão. Maximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.
    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

     Dead Line (DL): 3/4/2017.



    Exercício 3
    Elabore 7 slides sobre Certificação Internacional da Qualidade. Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 10/4/2017.

    Exercício 4.
    Criar um exemplo para tomada de decisão em gestão numa área que você tem preferencia, do ponto de vista profissional. DL = 24/4



    Exercício 5
    Elabore 7 slides sobre Gestão, BI (Inteligência de Negócios), Computação e Certificação Internacional da Qualidade na Empregabilidade e Competitividade dos Universitários da USP de Piracicaba (cada um pesquisa o seu curso). Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 1/6/2017


    Exercício 6
    Elabore 21 slides sobre Como elaborar um projeto? Como elaborar um relatório, na universidade e nas empresas? Como fazer um sumario executivo?  Como fazer um memorando? Como fazer um briefing? Se um colega diz vou te brifar, o que quer dizer? Como fazer uma proposta de trabalho? Diferença de todos esses documentos com uma apresentação (tipo Power Point, Prezzi, Examtime, etc.). Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 1/6/2017


    Exercício 7
     Elaborar um blog e linkar todos os exercícios e o Seminário (Slides, 5 por pessoa para apresentar em 5 minutos; também elaborar um texto com todo o que será falado). DL: 8/5

    Exercício 8
    Elabore um protótipo de Pratica Profissionalizante para a USP, máximo 4 paginas. Tem que ser numa área que você goste e que, PRINCIPALMENTE, tenha uma boa demanda de mercado. Ver modelos aprovados de Pratica Profissionalizante no Blog.

    Dead Line (DL): 15/5/2017

    Exercício 9
    Pesquisa sobre Data: Mining, Crunching e Analysis. DL: 22/5

    Exercício 10.
    Custo de carro de 25.000 e 40.000, Quanto custa Pira - SP?. DL: 29/5





    Aula 6 (17/4) Fecharmos Grupos de Seminários e Datas

    Aula 6 (17/4) 

    - Fecharmos Grupos de Seminários e Datas (Sorteio de Prioridade para Eleição de Datas)

    - Exercício 7 Elaborar um blog e linkar todos os exercícios e o Seminário (Slides, 5 por pessoa para apresentar em 5 minutos; também elaborar um texto com todo o que será falado). DL: 8/5. Autoaprendizagem, para poder trabalhar no "Oceano Azul" e não no Oceano Vermelho. Todo o que aprendem na universidade é commoditie, muita oferta e pouca demanda, mercado saturado ==> Oceano Vermelho.

    - Revisarmos os exercícios pendentes. 


    - PDCA - Método Cientifico -  DMAIC Six Sigma


    - Dicas de Como Elaborar Slides:


    Dicas Elaboração de Slides

    Eu mostro mínimo de técnica:

      • Apresentar Técnicas de Elaboração de Slides, Didática, Oratória e MKT Pessoal.

        Arquivo para Download:


              Numero de slides por pessoa e por grupo
              Referencia da USP - Prof. Cintra
              http://www.ted.com/speakers/jill_bolte_taylor : Dois cérebros, quando e como usalos.
    • Deliberamos fazer:
      • Número de slides por pessoa 5
      • Tempo de 5 minutos por pessoa





    segunda-feira, 3 de abril de 2017

    Seminários com Apresentadores

    Seminários com Apresentadores

    (Em Vermelho)


    Assuntos para Seminários

    Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ.


    Assuntos para Seminários

    Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ.


    1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
    2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
    3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..
    4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
    5.     Amostragem.
    6.     Análise Crítica.
    7.     Auditoria.
    8.     Avaliação Invertida.
    9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
    10. Brainstorming – Brainwriting.
    11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
    12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
    13. Controle Estatístico de Processos (CEP).
    14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.
    15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
    16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
    17. Diagnóstico de Clima Organizacional.
    18. Endo marketing.
    19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
    20. Fluxograma.
    21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
    22. Grupo de Kaizen.
    23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
    24. Key Performance Indicators.
    25. Lean Production (Just in Time).
    26. Mapas de Processos.
    27. Mapas Estratégicos.
    28. Mapas Mentais.
    29. Mapas Táticos.
    30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
    31. Multivotação.
    32. PDCA (Plan Do Check Act).
    33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
    34. Pesquisa de Mercado.
    35. Pirâmide Maslow.
    36. Plano de negócios.
    37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
    38. Política Básica (missão, visão e valores).
    39. Postura de Atendimento.
    40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
    41. Programa de Educação para a Qualidade.
    42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
    43. Quality function deployment (QFD).
    44. Relatório de Não Conformidade (RNC).
    45. Reunião Relâmpago.
    46. Root Cause Analysis (RCA).
    47. Simulação – Otimização Computacional.
    48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
    49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
    50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
    51. Standardized Do Check Act (SDCA).
    52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)
    53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
    54. Total Preventive Maintenance (TPM).
    55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
    56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).
    57.  OBEAS
    58. ISO 22.000
    59. Global-GAP
    60. FSSC 22.000
    61. DSS
    62. ERP
    63. MRP
    64. CRM
    65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)
    66. Sistemas de Informações Estratégicos
    67. Sistemas de Informações Táticos
    68. Sistemas de Informações Operacionais
    69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva
    70. BPM - Business process management
    71. Gestão Networking
    72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul" [ 80; 9 ]
    73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)
          http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/
    74. Business process management (BPM)
    75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)
    76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')
    77. Gestão do Conhecimento
    78. Gestão de Projetos (PMBOK)
    79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota
    80. Gestão de KPIs
    81. Matriz de Eisenhower
    82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran
    83. Priority Generic Array,
    84. 21500 Project Management
    85. ISO 27.000
    86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco
    87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)
    88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
    89. NP45457
    90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
    91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/
    92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf
    93. ISO repository of standards and innovation
    94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf
    95. ISO/AWI 50501
    Innovation management - Innovation management system - Guidance
    ISO/TC 279  - Innovation management
    NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6
    96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)
    97 - Just in time
    98 - Kanban
    99 - Automação em lean production
    100 - Hoshin Cari
    101 - Case NANO da Tata
    102 - QV-OMS
    103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião
    104 - Lean - 6 Sigma
    105 - HAACCP
    106 - Coaching, tipos e objetivos
    107 - Mentoring
    108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.
    109 - Planejamento estratégico e Canvas
    110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)
    111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)
    112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações
    113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.
    114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial
    115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.
    116 - Gestão da Inovação da SGM
    117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial
    119 - Social democracias e gest. empr.
    120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis
    121 - (GE) Economia no Brasil  e a nova arquitetura econômica da China
    122 - (GE) idem é o dumping do petróleo
    123 - Sistema de gestão Prisma
    124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano
    125 - (GE) Príncipe de Maquiavel
    126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil
    127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)
    128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade
    129 - Gestão de Custos ABC
    130 - Técnica dos 5 por que?
    131 - Learning organizations
    132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação
    133 - Contabilidade gerencial e fiscal
    134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.
    135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial
    136 - Conjoint Analysis em marketing
    137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)
    138 - Gestão de Stewardship
    139 - Gestão de R & D
    140  - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.
    141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade
    142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs
    143 - Gestão de Vendas (comercial)
    144 - Case Domino´s
    145 - Case McDonald´s
    146 - Case Habibi´s
    147 - Case Cirque du Soleil
    148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)
    149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.
    150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota
    151 - Como a Toyota Superou a GM?
    152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .
    153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)
    154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.
    155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,
    156 – Bioinformática
    157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)
    158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)
    159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)
    160 – Sistema de Informação Gerencial
    161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)
    162 - Sistema de Informação Empresarial
    163 – Geração de Conhecimento Empresarial
    164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)
    164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.
    165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.
    166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.
    167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.
    168 - Comunicação organizacional
    169 – Inteligência Organizacional
    170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing
    171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)
    172 – Gestão de Prioridades.
    173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.
    174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.
    175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial
    176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.
    177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.
    178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.
    179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?
    180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.
    181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.

    182 – Tipos de Inteligência Humana.
    183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)
    184 – Cases de Gestão da Inovação [ 43; 36; 5 ]















    Gestão de Seminários


    Gestão de Seminários


    Grupo A - 1:
    29/5
    Representante: Julia Baldovinotti Iba
    Telefone: (19) 99854-5330 Wh
    E-Mail: ibajulia16@gmail.com
    Cases de Gestão da Inovação [ 43; 36; 5 ]

    Grupo B - 2:
    Representnte: Thamyê Gomides Vasconcelos Chaves
    Telefone: (11)981798829
    E-Mail: thamygomides@hotmail.com
    Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul" [ 80; 9 ]

    Grupo C  – 3:
    29/5
    Mateus Santin Mendes
    Telefone: (19) 999131997
    mateus.santin.mendes@usp.br

    Bioinformática (156)

    Grupo D:
    8/5
    Representante: Victoria Beatriz Marega Festucci
    Telefone: (17) 991936530
    Email: victoria.festucci@usp.br
    Carol Picinini e Salua Cavalaro
    Tema: 97 - Just in time



    Grupo E:
    8/5
    PDCA - Método Cientifico -  DMAIC of Six Sigma
    Amanda Rodrigues da Silva
    (19) 99209-5207

    Grupo F:
    15/5
    Case McDonald’s
    Pedro Henrique Pereira
    Thays H de Almeida
    (19) 99737-1706

    Grupo G:
    Co-working
    Ana Carolina Motta Minohara
    Eduardo Araujo Parro
    Julia Petroli Catezani
    (17) 99636-2503

    Grupo H:
    24/4
    Case Tite – Seleção Brasileira; Zidane; Mourinho e Guardiola
    Wilson reis
    Henrique Tresca 
    fhelipe bomfim
    (19) 99733-8308




    Grupo I:
    15/5

    26-Mapas de Processos, 27- mapas Estratégicos, 28- Mapas mentais
    Lucas Silveira (mapas mentais)
    Nathalia Miranda (mapas de processos)
    Sarah Guerreño (mapas estratégicos)

    (12)988661997

    Grupo J:
    22/05
    Endomarketing (Lucas Bassi); Benchmarking (Henrique Provenzzano); 5S/10S (Ricardo Frajácomo).

    Ricardo.frajacomo.silva@usp.br
    (17)99113-5777

    Grupo K
    22/5
    Tema 34 Pesquisa de mercado
    Paula Raduan, Larissa Salles, Laura Alvarenga
    paulinha_alexandrino@hotmail.com
    11973477781





    Lista de Exercícios Até 3/4/2017



    Lista de Exercícios Até 3/4/2017

    E-Mail para Exercícios e Seminários:
    gestao.estat.cert@gmail.com

    Colocar no assunto do email:
    - Seu nome completo e o numero do exercício que está sendo enviado


    Exercício 1
    - Elabore 7 slides sobre Gestão pela Qualidade Total, Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.
    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.
     Dead Line (DL): 27/3/2017.

    Exercício 2
    Elabore 7 slides sobre Sistemas Mundiais de Gestão. Maximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28.
    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas.

     Dead Line (DL): 3/4/2017.



    Exercício 3
    Elabore 7 slides sobre Certificação Internacional da Qualidade. Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 10/4/2017.

    Exercício 4.
    Criar um exemplo para tomada de decisão em gestão numa área que você tem preferencia, do ponto de vista profissional. DL = 3/4



    Exercício 5
    Elabore 7 slides sobre Gestão, BI (Inteligência de Negócios), Computação e Certificação Internacional da Qualidade na Empregabilidade e Competitividade dos Universitários da USP de Piracicaba (cada um pesquisa o seu curso). Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 17/4/2017


    Exercício 6
    Elabore 21 slides sobre Como elaborar um projeto? Como elaborar um relatório, na universidade e nas empresas? Como fazer um sumario executivo?  Como fazer um memorando? Como fazer um briefing? Se um colega diz vou te brifar, o que quer dizer? Como fazer uma proposta de trabalho? Diferença de todos esses documentos com uma apresentação (tipo Power Point, Prezzi, Examtime, etc.). Máximo 10 itens por slide, mais do que 4 itens, o ótimo entre 5 e 7. Tamanho da fonte >= 28. Observação:

    Observação: Individual. Podem trabalhar durante a aula em 2 ou 3 pessoas por computador, mas tem que entregar uma apresentação individual, fazer os ajustes finais em suas casas. Dead Line (DL): 17/4/2017


    Exercício 7
    Elabore um protótipo de Pratica Profissionalizante para a USP, máximo 4 paginas. Tem que ser numa área que você goste e que, PRINCIPALMENTE, tenha uma boa demanda de mercado. Ver modelos aprovados de Pratica Profissionalizante no Blog.

    Dead Line (DL): 24/4/2017

    Exercício 8
    Elaborar um blog individual, contendo todos os exercícios e seu seminário. Mandar o link para o email de exercícios da disciplina.  DL: 2/6