Assuntos para Seminários
Por favor me falem de outros assuntos que interessem para a empregabilidade e competitividade dos egressos da ESALQ, se acharem que qualquer um dos itens relacionados não tem relação com os assuntos mencionados, discutam comigo, se me convencerem darei uma boa nota e retirarei o item da lista.
Também por favor me falem de redundâncias entre os itens, eu vou colocando os itens na medida em que tenho os insigths relacionados diretamente com empregabilidade e competitividade. São muitos e as vezes sei que sou redundante.
1. 5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
2. 7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ) (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
3. 7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ) ou Sete novas ferramentas da gestão..
4. Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
5. Amostragem.
6. Análise Crítica.
7. Auditoria.
8. Avaliação Invertida.
9. Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
10. Brainstorming – Brainwriting.
11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
13. Controle Estatístico de Processos (CEP).
14. Data Mining – Data Crunching – Data Analysis.
15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
17. Diagnóstico de Clima Organizacional.
18. Endo marketing.
19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
20. Fluxograma.
21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
22. Grupo de Kaizen.
23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
24. Key Performance Indicators.
25. Lean Production (Just in Time).
26. Mapas de Processos.
27. Mapas Estratégicos.
28. Mapas Mentais.
29. Mapas Táticos.
30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
31. Multivotação.
32. PDCA (Plan Do Check Act).
33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
34. Pesquisa de Mercado.
35. Pirâmide Maslow.
36. Plano de negócios.
37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
38. Política Básica (missão, visão e valores).
39. Postura de Atendimento.
40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
41. Programa de Educação para a Qualidade.
42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
43. Quality function deployment (QFD).
44. Relatório de Não Conformidade (RNC).
45. Reunião Relâmpago.
46. Root Cause Analysis (RCA).
47. Simulação – Otimização Computacional.
48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
51. Standardized Do Check Act (SDCA).
52. SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)
53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
54. Total Preventive Maintenance (TPM).
55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).
57. OBEAS
58. ISO 22.000
59. Global-GAP
60. FSSC 22.000
61. DSS
62. ERP
63. MRP
64. CRM
65. Rastreabidade (Tipos : Química, TI, etc.)
66. Sistemas de Informações Estratégicos
67. Sistemas de Informações Táticos
68. Sistemas de Informações Operacionais
69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva
70. BPM - Business process management
71. Gestão Networking
72. Estratégia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"
73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)
http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/
74. Business process management (BPM)
75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)
76. Intraempreendedorismo (''intrapreneur'')
77. Gestão do Conhecimento
78. Gestão de Projetos (PMBOK)
79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota
80. Gestão de KPIs
81. Matriz de Eisenhower
82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran
83. Priority Generic Array,
84. 21500 Project Management
85. ISO 27.000
86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco
87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)
88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
89. NP45457
90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/
92. Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf
93. ISO repository of standards and innovation
94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf
95. ISO/AWI 50501
Innovation management - Innovation management system - Guidance
ISO/TC 279 - Innovation management
NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6
96. - KPIs para Stakeholders (Ex. Cliente: Nível de Qualidade, Preço, Prazo e Pós-venda)
97 - Just in time
98 - Kanban
99 - Automação em lean production
100 - Hoshin Cari
101 - Case NANO da Tata
102 - QV-OMS
103 - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião
104 - Lean - 6 Sigma
105 - HAACCP
106 - Coaching, tipos e objetivos
107 - Mentoring
108 - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneração, compatibilidade com consultoria, etc.
109 - Planejamento estratégico e Canvas
110 - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empresas de seu interesse)
111 - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF, outras organizações de seu interesse)
112 - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter-relações
113 - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.
114 - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial
115 - (GE) Estratégias de sucesso e insucesso na Seg. Guerra Mundial.
116 - Gestão da Inovação da SGM
117 - SMEG 118 - Capitalismo de estado e gestão empresarial
119 - Social democracias e gest. empr.
120 - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificáveis
121 - (GE) Economia no Brasil e a nova arquitetura econômica da China
122 - (GE) idem é o dumping do petróleo
123 - Sistema de gestão Prisma
124 - (GE) Filosofia de gestão do Adriano último imperador humanista do Império Romano
125 - (GE) Príncipe de Maquiavel
126 - Industrialização do setor alimentício para exportação do Brasil
127 - Brasil a maior superpotência global para exportação de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)
128 - Comunicação e sobrevivência e crescimento e competitividade e empregabilidade
129 - Gestão de Custos ABC
130 - Técnica dos 5 por que?
131 - Learning organizations
132 - Modelos mundiais de gestão sistêmica Inter comparação
133 - Contabilidade gerencial e fiscal
134 - Lucro líquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.
135 - Fatores que influenciam a competitividade, sobrevivência e crescimento empresarial
136 - Conjoint Analysis em marketing
137 - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)
138 - Gestão de Stewardship
139 - Gestão de R & D
140 - Inteligência: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.
141 - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade
142 - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs
143 - Gestão de Vendas (comercial)
144 - Case Domino´s
145 - Case McDonald´s
146 - Case Habibi´s
147 - Case Cirque du Soleil
148 - Case Contaminação em Suco Ades (Unilever)
149 - Case Não Conformidades em Carne Brasileira em 2017.
150 - Não Conformidades e Recall de Carros Toyota
151 - Como a Toyota Superou a GM?
152 - Janela de Johari (entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo) .
153 – Banco de Dados (Estrutura, Ferramentas para Analise)
154 – O SAS, uma das principais ferramentas de Data Mining do Mundo.
155 – Big Data, "megadados", software em paralelo,
156 – Bioinformática
157 – Bancos de Dados Relacionais (Access, SQL, etc.)
158 – Bancos de Dados Não Relacionais (relação com Data Mining)
159 - Cloud Computing (Computação em Nuvem)
160 – Sistema de Informação Gerencial
161 - Sistemas de Processamento de Transações (TPS)
162 - Sistema de Informação Empresarial
163 – Geração de Conhecimento Empresarial
164 – Peter Senge (The Fifth Discipline)
164 – William Edwards Deming (estadístico estadunidense, autor de textos, consultor y difusor do conceito de Qualidade Total, atuação na Segunda Guerra e na Reconstrução do Japão). Eficiência, Gestão Tática Operacional. Prêmio Deming.
165 - Joseph Moses Juran (Gestão pela Qualidade Total, Gestão Estratégica, Eficácia Empresarial). Princípio de Pareto.
166 - Jack Welch – O Maior Executivo de Corporações Privadas.
167 - Walter Andrew Shewhart – Criador do Controle de Qualidade.
168 - Comunicação organizacional
169 – Inteligência Organizacional
170 – A dissonância cognitiva em gestão e marketing
171 – Gerenciamento do Tempo (Eisenhower Matrix, A Tríade do Tempo, etc.)
172 – Gestão de Prioridades.
173 – Empregabilidade – Competitividade – Habilidades de Mercado e Networking.
174 – Pesquisa de Mercado de Trabalho para Egressos da ESALQ. Com ênfase no seu curso de graduação.
175 – Sobrevivência, Manutenção e Crescimento Empresarial
176 – As 10 Escolas do Planejamento Estratégico e o BSC.
177 – Postura de Atendimento ao Cliente Externo e Interno.
178 – Entender – Aprender. Prof. Pierluigi Piazzi. Aprender Inteligência.
179 – Como redigir um relatório no meio empresarial?
180 – Técnicas de Elaboração de apresentações em Empresas.
181 – Briefing (cliente) – Proposta (fornecedor). Memorando, relatório, sumario executivo.
182 – Tipos de Inteligência Humana.
183 - Gestão-Liderança X Y de Douglas McGregor (Gerente Estrela - Gestão Participativa)
184 - Rastreabilidade Química de Alimentos
185 - O Ócio Produtivo (Domênico D.)
186 - Oportunidade na Crise
187 - Lean Canvas
187- Lean startup
188 - Ócio Criativo - Domênico De Masi
189 - Resiliência
190 - Perfil das gerações, Baby Boomer, Y, X, Z, Alpha : Estilos de liderança, potencialidades, deficiências, gerenciamento de conflitos entre as gerações, linguagens, valores, sinergias, antagonismos
191 - Normas, respeito, disciplina
192 - Responsabilidade e autonomia
193 - Gerenciamento de conflitos nas empresas
194 - Gestão de Stewardship
195 - Gestão de Supply Chain
196 - Lean Supply Chain Management
197 - Lean six Sigma Logistics
198 - Gestão Estratégica
199 - Gestão Tática
200 - Gestão Operacional
201 - Gestão Sistêmica (Holística)
202 - E-Work
203 - E-Learning
204 - E-Comerce
Coaching:
205 - Empresarial
206 - Executivo
207 - De Liderança
208 - De Vida
209 - Lúdico
210 - Liderança Servidora
211 - Livro: O Monge e o Executivo
Gurus da Gestão:
212 - Senge
213 - Deming
214 - Juran
215 - Ishikawa
216 - Tagushi
217 - Montgomery
218 - Oakland
219 - Feigenbaun
220 - Crosby
221 - Shewhart
222 - Teoria dos Jogos (TJ)
223 - TJ para Definir a Estratégia Empresarial
224 - TJ e Jogos Empresariais ( JE ) para Seleção de Colaboradores (estagiários, funcionários, outras sourcers)
225 - TJ e JE para Promover Trabalho em Equipe
226 - TJ e JE para Promover Internalização de Valores Empresariais
227 - TJ e JE para Implantar Programa de Educação nas Empresas
228 - TJ e JE para Melhorar Treinamentos nas Empresas
229 - Psicologia acerca do estudo do poder, ALFRED ADLER(1870-1937)
230 - O Barão de Mauá. Os seus primeiros passos como empresário foram marcados pela ousadia de projeto, apostando no emprego à tecnologia de ponta. Em toda a sua carreira preocupou-se com a correta gestão de recursos, marcada por uma administração descentralizada, onde a responsabilidade de cada indivíduo na cadeia de comando era valorizada. A sua política salarial expressava, em si própria, um investimento nos talentos de seus empregados, tendo sido pioneiro, no país, na distribuição de lucros da empresa aos funcionários.[2] Em complemento, incentivava os seus colaboradores mais próximos a montar empresas e a fazer negócios por conta própria. O nível de gerência era contemplado com créditos e apoio logístico para operar os empreendimentos, o que combinado com a autonomia administrativa e com a participação nos lucros, permitia fazer face à maioria das dificuldades.
231 - Adam Smith
232 - Inteligencia Qualitativa - A história do mundo para quem tem pressa, dumping do petróleo
233 - Como se preparar para uma entrevista de emprego - estagio?
234 - Como se preparar para uma reunião de biefing?
235 - Como se preparar uma proposta em função do briefing?
236 - Como fazer um relatório - apresentação em função da proposta e do briefing?
237 - Industria Brasileira de Misseis Inteligentes:
http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/08/13/inovacao-na-defesa/
https://www.fatosdesconhecidos.com.br/o-fabricante-brasileiro-de-misseis-que-voce-nao-conhecia/
- 238 - Manutenção: Preventiva - Preditiva e Corretiva
